*Pedro Reymond
¿Ser un líder vulnerable es una ventaja o una desventaja?
El tema de la vulnerabilidad últimamente ha ido ganando auge y por lo que significa la palabra se puede crear confusión. La definición de vulnerable según el diccionario es la siguiente: “Que puede ser vulnerado o dañado física o moralmente”. Esto generalmente se asocia con pasividad, desamparo, debilidad, impotencia, incapacidad, incertidumbre y hasta exposición emocional.
Por lo que un líder que sea vulnerable está destinado a fracasar porque va a transmitir solamente negatividad. De hecho, ninguna organización que quiera afrontar con éxito los desafíos constantes en los negocios desea implementar estrategias donde se evidencie vulnerabilidad.
Sin embargo, expertos como la profesora de la Universidad de Houston Texas, Brené Brown autora del libro “El poder de ser vulnerable” ha afirmado que actualmente se requieren modelos de liderazgo que incluyan la vulnerabilidad. Pues, deben quedar en el pasado esos paradigmas donde el líder tiene que ser rígido, fuerte como una roca y sin demostrar sus emociones verdaderas.
Y este es otro tipo de vulnerabilidad porque mostrar las emociones, reconocer tus errores y dejar de cubrirte en una fachada artificial te convertirá en un líder que demuestra valentía, que inspira a otros a no rendirse ante los fracasos. Puesto que, identifica las oportunidades en momentos difíciles y desarrolla su creatividad a pesar de los riesgos.
Si quieres tener un equipo de trabajo que confíe en ti, cohesionado, y dispuesto a colaborarte hasta en los escenarios más adversos tienes que ejercer un liderazgo vulnerable. Vamos a los detalles.
¿Qué Es Un Líder Vulnerable?
Un líder vulnerable es aquel que actúa con responsabilidad, autenticidad, sentido de pertenencia, empatía, coraje y creatividad. Además, se presenta ante su equipo de trabajo como una persona abierta. Nunca se cree el todopoderoso que no necesita ayuda, porque jamás se equivoca.
Ideas Equivocadas Sobre El Liderazgo Vulnerable
· La debilidad caracteriza a un líder vulnerable: Al contrario, los líderes vulnerables son los primeros en dar el ejemplo. También, se expresan con franqueza, sinceridad y demuestran su talante valiente ante momentos críticos.
· No todas las personas pueden demostrar vulnerabilidad: Todos los seres humanos son emocionales y en cualquier instante de su vida han demostrado vulnerabilidad. Ya que, no elegimos ser vulnerables, pero si cómo actuar ante el riesgo y la incertidumbre.
· Debo abrirme para descubrir mis secretos e intimidades: La vulnerabilidad no significa que descubras los secretos más íntimos que has guardado celosamente. Se trata de expresar tus experiencias en el momento oportuno y con las personas correctas dentro de la organización. Puesto que tus experiencias pueden orientar e inspirar a otros.
· Yo puedo con todo: El individualismo no comparte el mismo terreno con el liderazgo vulnerable. Pues, cuando se reconoce que somos vulnerables aceptamos la colaboración de nuestro equipo de trabajo con positivismo y valentía.
3 Beneficios Del Liderazgo Vulnerable
Ejercer un liderazgo vulnerable nunca te restará autoridad, ni te hará ver como una persona débil, incapaz, ineficaz o insegura ante tus colaboradores. Al contrario, este modelo de liderazgo traerá a tu organización beneficios asociados con la transformación positiva y productiva.
Verás Cómo Se Eleva La Creatividad
La vulnerabilidad en positivo permite que las ideas se compartan sin barreras con los miembros del equipo de trabajo. Las lluvias de ideas serán permanentes, pues los colaboradores estarán dispuestos a presentar en voz alta sus pensamientos más creativos, innovadores y disruptivos.
Porque, en un espacio agradable, donde no serán juzgados, exista la flexibilidad y se impulse el trabajo colaborativo aparecerán toneladas de ideas que representarán una ventaja competitiva para la compañía.
Mayor Capacidad Para Comunicarse Cara A Cara
Es usual en las empresas que los líderes se comuniquen por escrito. De hecho, los empleados se sienten hasta cómodos con esta modalidad comunicativa. Pero, qué pasaría si se vuelven frecuentes las reuniones donde los líderes estén cara a cara con sus empleados. Donde tengan un espacio para dar buenas y hasta malas noticias.
Esto te presentará ante tu equipo de trabajo como un líder de carne y hueso. Que se identifica con sus trabajadores, que en persona es capaz de comunicarse con honestidad y transparencia. Además, invita a sus colaboradores a expresarse y compartir de manera profesional.
Equipos De Trabajo De Alto Rendimiento
Con el liderazgo vulnerable se crean equipos de trabajo de alto rendimiento dispuestos a colaborar con motivación y transparencia. Donde en un ambiente de trabajo con empleados diversos exista la colaboración y la habilidad para resolver los problemas con creatividad y eficiencia.
Es importante destacar que, habrá compañerismo, cohesión. Todos los miembros del equipo mediante la vulnerabilidad se conocerán mejor y crecerán como personas y profesionales.
¿Cómo Ejercer El Liderazgo Vulnerable?
Los líderes vulnerables son altamente efectivos, pero hay que tomar la iniciativa para romper los paradigmas tradicionales. Dejar a un lado los temores y evitar creer en mitos falsos. Recuerda que aceptar que te equivocaste y pedir disculpas es un comportamiento honorable.
6 Pasos Para Ganarte El Respeto Y La Confianza De Tus Colaboradores A Través De Un Liderazgo Vulnerable
· Autoconciencia: Revísate desde tu interior y sé autoconsciente que el miedo es normal y puede influir en tu capacidad para liderar exitosamente. Tienes que ser honesto y aceptar lo que sucede dentro de ti para tomar las decisiones que te impulsen a adoptar el liderazgo vulnerable.
· Tienes que ser el primero en dar el ejemplo: Modelar una cultura de vulnerabilidad en tu equipo de trabajo requiere que seas el primero en dar el ejemplo. Esto solo se logra comunicándote abierta y francamente, aceptando que te puedes equivocar y confiando en tus colaboradores.
· Solicita ayuda de los demás: Si se te dificulta pedir ayuda a los demás, tienes que cambiarlo. Recuerda que no eres el todo lo puedo, ni serás más débil porque admites ante otros que no conoces sobre algo. Todos tenemos fortalezas y debilidades. Entonces aprovecha la oportunidad para que empoderes a esos empleados que están listos para prestarte su colaboración.
· Crecerse ante las situaciones difíciles: A diario en las organizaciones se presentan situaciones difíciles y desafiantes. Tú puedes crecerte ante las mismas reconociendo que hay un problema. Luego tienes que establecer los objetivos y estrategias claros para resolverlo. Siempre dentro del respeto y el reconocimiento a tu equipo de trabajo.
· Impulsa la cultura de aprendizaje, apoyo e innovación constante: El liderazgo vulnerable debe establecerse como una cultura dentro de la empresa. Es momento que todos se apoyen entre sí y que aprendan de las personas que tienen al lado. Pues, esto indica que están abiertos a cambiar y que podrán hacerlo porque no existirán situaciones para recalcar las equivocaciones.
Al contrario, se aprende de los errores y se innova a partir de las imperfecciones. Ya que, a veces cuando ocurre una falla aparece la idea innovadora que soluciona.
· Recompensa a tus colaboradores cuando lideren con vulnerabilidad: Si no recompensas a tus colaboradores al liderar con vulnerabilidad no sentirán el valor y la disposición para sumarse a esta cultura. Bien sea que, les reconozcas públicamente por su labor, otorgues un bono o flexibilices el horario. Lograrás motivar a tus trabajadores a entender este modelo de liderazgo y a colaborar para que se ejerza.
Los líderes exitosos están abiertos al cambio y a la evolución. Por esto, cuando reconocen que el liderazgo vulnerable en la empresa cimenta las bases para una comunicación franca, abierta, sin perjuicios. Se abre el camino para las relaciones sólidas, de confianza y honestidad.
Además, no encierra este liderazgo solo para el uso de la gerencia, sino que fomenta una cultura donde todos se comuniquen, colaboren y se apoyen. El ambiente de trabajo será el más óptimo, se fortalecerán los equipos de trabajo de alto rendimiento y la organización será más productiva, competitiva y rentable.
Te puede interesar: El poder de enfrentar un reto diario: Simplicidad Brutal
*PEDRO REYMOND
Coach para líderes hispanoamericanos con sede en Madrid, España.
Soy el creador del sistema de alta productividad Simplicidad Brutal, con el que ayuda a líderes a multiplicar sus resultados, tener más tiempo libre y vivir con menos estrés y preocupaciones a través de la simplificación del trabajo y de la vida.
Mi misión es ayudar a personas extraordinarias a obtener esos resultados que parecen “imposibles” y que logren vivir una vida maravillosa.
Youtube: https://www.youtube.com/pedroreymond