*Adriana Alanis
La semana pasada te escribí sobre los tiempos recientes y cuántas pérdidas se han generado. Te hablaba de las empresas que han tenido que cerrar y el dolor que esto causa, porque es la muerte de sueños, pérdidas de patrimonios y de fuentes de sustento de muchísimas personas.
Hoy te quiero compartir que, la realidad es que este periodo de contingencia nos ha traído muchísimos cambios. La forma de trabajar ha cambiado, la forma de comprar ha cambiado, incluso nuestros hábitos han cambiado. Y definitivamente el liderazgo está cambiando y hay que ajustarse a esta nueva forma de ejercerlo.
Hace poco di un taller en una empresa, justamente sobre el cambio. Fue un taller padrísimo porque a través de juegos y dinámicas vivenciales, las y los participantes descubrieron que estamos todo el tiempo cambiando, y que el cambio es retador, pero puede ser divertido. Y que, definitivamente, es mejor hacer las paces con el cambio y abrazarlo, porque de todos modos se va a dar, sí o sí, nos guste o no.
Pero, ¿Qué nos hace tenerle miedo al cambio? Si bien es cierto que tenemos super claro que el cambio es benéfico y nos va a permitir tener mejores resultados, hacer las cosas en menos tiempo, ahorrar recursos, tener mejores relaciones, qué se yo; muchas veces, inconscientemente, saboteamos el cambio porque ya sabemos cómo son las cosas. Sí, son más caras, sí, toman más tiempo, sí, hacen el proceso más complicado, pero… ¡hijole! Es que es lo que conozco, ¡hijole! Es que me va a tomar mucho tiempo aprender el nuevo procedimiento, y entre ¡hijole! e ¡hijole! nos hacemos los locos y no le entramos a adoptar el cambio de una buena vez.
Hay un dicho muy popular que dice algo así como “más vale malo por conocido que bueno por conocer”, yo lo escucho decir y hasta siento que me rechinan las muelas, porque es un paradigma que nos condiciona a mantener el status quo porque es lo que ya conocemos, y ¿Cómo pa’qué nos arriesgamos a conocer algo que podría ser mucho mejor, pero ps al final del día es arriesgarnos? Sin embargo, créeme, si se te ocurre la brillante idea de aplicarlo en el ámbito empresarial, de verdad que estás firmando tu sentencia de muerte. Gracias por participar. Fin. Next.
Como empresario no puedes darte el lujo de rechazar el cambio, no puedes perder las grandiosas oportunidades de crecimiento y expansión que te dejó la pandemia a través de la reinvención a la que te obligó. Si estás esperando a que todo vuelva a la normalidad para retomar tus viejas prácticas, jodidas pero conocidas, entonces estás tirando por la borda una oportunidad excelente para sobresalir. Sé que es intimidante, sí, pero ¿sabes? Siempre estás cambiando. Cuando terminaste la primaria y pasaste a la secundaria, no tenías las mismas necesidades ni inquietudes. Cuando te enteraste de esa enfermedad que sí o sí, te obligó a cambiar hábitos. Cuando aceptaste el puesto que tienes, que te exigió adquirir nuevas herramientas, o cuando arrancaste ese emprendimiento que tanto tiempo soñaste.
Si te cachas siendo el grinch del cambio en tu organización, o si identificas a alguien al interior de tu equipo de trabajo que siempre está boicoteando las nuevas ideas porque “eso no se va a poder”, entonces ¡les hace falta trabajar en reconciliarse con el cambio! No te esperes a que sea demasiado tarde y, por ende, demasiado difícil de lograr. Reconcíliate con el cambio, y si es jugando, pues ¡mejor! Da click AQUÍ para llevar mi curso vivencial BIENVENIDO EL CAMBIO a tu empresa.
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*ADRIANA ALANIS
Coach, formadora, entrenadora y mentora de líderes. Creadora de la Metodología 3L: Liderazgo de tu Vida, Liderazgo de tu Equipo y Liderazgo de tu Productividad. Autora del libro DE JEFE A LIDER COACH y creadora de la Agenda del Líder Disruptivo. Profesora universitaria con más de 20 años de servicio y vicepresidenta COPARMEX Hidalgo, Premio Nacional a la Mujer 2020 y Galardón Forjadores de México 2021.
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